Promotionbranschens obekväma fråga:

Vill vi tjäna pengar
eller göra rätt?

Del 2/3

“Vad är moraliskt rätt? Verkligheten visar sig i fabrikerna.”

För AD company började hållbarhetsarbetet inte med trender, utan med insyn.

Jan Hedenborn, VD för AD company, har tidigare i sitt yrkesliv bott och rest mycket i Asien, där han arbetat med frågor kring arbetsvillkor. Under sin tid som affärsområdeschef inom Ikano – en del av Ingvar Kamprads företagssfär – fick han på nära håll se hur fabriker faktiskt fungerade. Och när de inte gjorde det. Det formade hans syn på ansvar.

”I grund och botten handlar det om moral. Människor förtjänar att behandlas med respekt, och produkter ska tillverkas under schyssta förhållanden, utan genvägar”, säger Jan Hedenborn.

Redan 2003–2004 började kunder till AD company ställa frågor om CSR och leverantörsansvar. Barnarbete var då ett återkommande ämne i media, och kunderna ville försäkra sig om att det inte förekom i deras leverantörsled.

”Vi har aldrig stött på barnarbete. Men när vi började granska hur det faktiskt såg ut i fabrikerna och samtidigt ställa tydliga krav på våra leverantörer, fick vi betydligt bättre insyn och kontroll över leverantörskedjan. Det är lätt att säga att man engagerar sig i hållbarhetsfrågor – men hur många har faktiskt varit på plats?

För oss handlar det om att ha så god kontroll som möjligt över hela processen. Och att inte enbart förlita sig på en mellanhand som sköter importen till Sverige”, säger Jan.

Sociala revisioner kompletteras med egna fabriksbesök, och sedan närmare 15 år tillbaka har AD company en dedikerad kvalitets- och CSR-ansvarig som följer arbetet noga.

Vi tog tidigt fram en egen CSR-folder med Code of Conduct och en tydlig beskrivning av våra revisioner. Materialet översattes även till kinesiska för att nå hela organisationen, inte bara ledningen. Det blev en viktig grund för fortsatt dialog om våra krav och förväntningar. Målet är inte ”full pott”, utan förbättring över tid.

”Får en fabrik ett oväntat bra betyg blir vi snarare misstänksamma och gör extra stickprov”, berättar Camilla Green, som granskar revisionerna.

Hösten 2025 började vi lagerhålla paraplyer tillverkade utan avsiktligt tillsatta PFAS. Det var resultatet av ett utvecklingsarbete som pågått under flera år tillsammans med fabriker och underleverantörer.

”Vi arbetar med en kemikaliekonsult som är mycket skicklig på att ligga steget före, göra riskbedömningar och identifiera vilka ämnen som är relevanta att analysera i våra tester”, säger Jan Hedenborn, som medger att laboratorietester kräver både tid och pengar.

”Vi har sagt att vi ska vara ett lärande företag som vill bidra till att höja standarden. Det är kostsamt ibland, men det är vår väg.”

”Produkter som andra företag sätter sitt varumärke på måste hålla måttet”, säger Jan Hedenborn.

Missa inte nästa del, 3/3: ”Marknaden och människorna bestämmer, men i längden kommer hållbarhet att vinna.”