Promotionbranschens obekväma fråga:

Vill vi tjäna pengar
eller göra rätt?

Del 3.

I del 1 pratade vi om varför hållbarhet ofta är viktig på pappret men svårare i praktiken.
I del 2 handlade det om verkligheten i fabrikerna.

Nu kommer sista delen – om marknaden, framtiden och varför hållbarhet i längden också är bra affärer.

Del 3/3: “I längden är jag övertygad om att hållbarhet kommer att vinna.”

När vår vd Jan Hedenborn pratar om framtiden återkommer han ofta till samma kärna: hållbarhet och ekonomi hänger ihop.

“Intresset för hållbarhet följer ofta det allmänna ekonomiska läget. När tiderna är goda finns det större utrymme att prioritera hållbara alternativ. När ekonomin blir mer pressad hamnar priset ofta i fokus igen. Men riktningen över tid är tydlig – kraven på ansvar ökar.”

En stor del av vårt arbete handlar om att utbilda, påminna och utmana – både internt, hos leverantörer och hos återförsäljare.
Alla våra leverantörer har till exempel undertecknat en kemikaliepolicy baserad på EU:s kemikalielagstiftning REACH.

“Vi har arbetat systematiskt med kemikaliefrågor och produktkontroller i många år. Tester, riskbedömningar och uppföljning i leverantörsledet är en naturlig del av vårt arbete”, säger Jan.

Vår marknadsansvariga Catrin Josefsson beskriver hållbarhetsarbetet som ett arbete utan slutpunkt.

“Det gör också vårt jobb så varierande och intressant – att hela tiden ställas inför nya utmaningar och försöka lösa dem i praktiken, inte bara på pappret. Att utmanas är att utvecklas, brukar man säga. Och motstånd möter vi absolut ibland – det är en del av processen.”

Hur framtidens hållbarhetsarbete kommer att se ut är svårt att säga exakt. Utvecklingen drivs både av forskning, marknad och nya krav från kunder.

“Återvunnet material är ett område där vi ser stor potential. Generellt minskar klimatpåverkan med upp till 80 % när man använder återvunnet material istället för nytt, och därför försöker vi ställa om där det är möjligt.”

AD company har redan tagit flera konkreta steg. Alla nya bomullsprodukter tas nu in i återvunnen bomull och paraplytyger har under de senaste åren ställts om till återvunnen polyester.

Samtidigt är det inte alltid så enkelt som att bara byta material.
“Vi skulle till exempel kunna använda återvunnen metall i paraplyskaften, men då uppfyller rostskyddet inte vår kvalitetsstandard som det ser ut idag. Hållbarhetsarbete handlar ofta om att väga olika faktorer mot varandra och fatta beslut som håller över tid.”

Att vänta på lagstiftning är inget alternativ.

“Vi väntar inte på långsamma beslut. Om vi anser att något inte är försvarbart – som cancerframkallande PFAS-ämnen till exempel – då väljer vi bort det. Även om det ännu inte är förbjudet. Och vi hoppas att fler i branschen och våra kunder gör samma sak”, säger Jan Hedenborn.

“I längden är jag övertygad om att hållbarhet kommer att vinna.”