Promotionbranschens obekväma fråga:

Vill vi tjäna pengar
eller göra rätt?

Del 2.

Det är lätt att prata om hållbarhet, men betydligt svårare att låta den styra
affären på riktigt. På AD company är vi övertygade om att lönsamhet och hållbarhet hör ihop.
Det här är berättelsen om ett långvarigt hållbarhetsarbete, modiga beslut och varför det är dags att sluta behandla etik och ekonomi som motpoler.

Del 2 av 3: “Vad är moraliskt rätt? Verkligheten visar sig i fabrikerna.”

För AD company började hållbarhetsarbetet inte med trender, utan med insyn.

Jan Hedenborn, vd för AD company, har i sitt tidigare yrkesliv varit bosatt och rest mycket i Asien, där han jobbat med frågor kring arbetsvillkor. Under sin tid som affärsområdeschef inom Ikano - en del av Ingvar Kamprads företagssfär - fick han på nära håll se hur fabriker faktiskt fungerade. Och när de inte gjorde det. Det formade hans syn på ansvar.

"I grund och botten handlar det om moral. Människor förtjänar att behandlas med respekt, och produkter ska tillverkas under schyssta förhållanden, utan genvägar”, säger Jan Hedenborn.

Redan 2003-2004 började kunder till AD company ställa frågor om CSR och leverantörsansvar. Barnarbete var då ett återkommande ämne i media, och kunderna ville försäkra sig om att det inte förekom i deras leverantörsled.

"Vi har aldrig stött på barnarbete. Men när vi började granska hur det faktiskt såg ut i fabrikerna och samtidigt ställa tydliga krav på våra leverantörer, fick vi kontroll över hela kedjan. Det är lätt att säga att man engagerar sig i hållbarhetsfrågor – men hur många har faktiskt varit på plats?
För oss handlar det om att säkerställa hela processen. Och inte lita på en mellanhand som bara sköter importen till Sverige" uppmanar Jan.

Sociala revisioner kompletteras med egna fabriksbesök och sedan närmare 15 år tillbaka har AD company en dedikerad kvalitets- och CSR-ansvarig som följer arbetet noga.

Vi tog tidigt fram en egen CSR-folder med Code of Conduct och tydlig beskrivning av våra revisioner. Materialet översattes även till kinesiska för att nå hela organisationen, inte bara ledningen. Det blev en viktig grund för fortsatt dialog om våra krav och förväntningar. Målet är inte “full pott”, utan förbättring över tid.
– Får en fabrik ett oväntat bra betyg blir vi snarare misstänksamma och gör alltid extra stickprov, berättar Camilla Green, som granskar revisionerna.

Hösten 2025 blev vi först i Sverige – och sannolikt i Europa – med att lagerhålla PFAS-fria paraplyer. Ett arbete som tagit flera år att utveckla tillsammans med fabriker och underleverantörer.

“Vi arbetar med med en kemikaliekonsult som är mycket skicklig på att ligga steget före, göra riskbedömningar och identifiera vilka ämnen som är relevanta att analysera i våra tester”, säger Jan Hedenborn, som medger att tester i laboratorierna kräver både tid och pengar.
“Vi har sagt att vi ska vara ett lärande företag som sätter en ny standard. Det är kostsamt ibland, men det är vår väg.”

– Produkter som andra företag sätter sitt varumärke på måste hålla måttet, säger Jan Hedenborn.

Missa inte nästa del, 3/3: “Marknaden och människorna bestämmer, men i längden kommer hållbarhet vinna”.