Promotionbranschens obekväma fråga:

Vill vi tjäna pengar
eller göra rätt?

Det är lätt att prata om hållbarhet, men betydligt svårare att låta den styra affären på riktigt. På AD company är vi övertygade om att lönsamhet och hållbarhet hör ihop.
Det här är berättelsen om ett långvarigt hållbarhetsarbete, modiga beslut och varför de tär dags att sluta behandla etik och ekonomi som motpoler.

Del 1 av 3: “Hållbarhet är extremt viktigt på pappret, men inte alltid i hjärtat.”

Jan Hedenborn, vd för AD company, förklarar att han är något frustrerad, men långt ifrån uppgiven, över att prata om hållbarhet.
“Men på många sätt känns det som munnen går i repris, år efter år, samtidigt som frågan är viktigare än någonsin”, säger han med fortsatt driv och tydlig envishet.
Ordet “hållbarhet” dyker upp titt som tätt i media, i politiska debatter, på företagen och i människors vardagsval.
“För 25 år sedan fanns inte ens “hållbarhet” som begrepp. Idag pratar vi mycket om det, men på vilken nivå och till vilken förståelse?”

AD company valde tidigt att gå en annan väg än många av kollegorna i branschen, och har med åren blivit ett bevis på att det går att bygga affärsmässig framgång på hållbarhet.
I stället för att se hållbara val som en kostnadspost har företaget använt det som en strategisk tillgång för att öka lönsamheten.
När efterfrågan på ansvarsfulla leverantörer ökar står de redan rustade, med trovärdighet, erfarenhet och strukturer på plats. Det har lett till ökad konkurrenskraft, nya affärer och en stabil grund för fortsatt expansion.
“Och många företag i promotionbranschen säger att de driver ett hållbarhetsarbete och stoltserar med olika certifikat. Ändå är kunskapen fortfarande skrämmande låg hos många, och i slutändan handlar det ofta om priset i alla fall. Kan man tjäna mer pengar, utan att ta hållbart ansvar, är det dessvärre många som tar den genvägen”, säger Jan Hedenborn.

Catrin Josefsson, marknadsansvarig på AD company, har varit med på hela resan och sett utvecklingen på nära håll.
“För många är hållbarhet viktigt på pappret, men inte alltid i hjärtat eller praktiken.”

Catrin beskriver att det inte är en självklarhet för många pressade återförsäljare att beställa en produkt för två kronor mer, men som är tillverkad med bra arbetsvillkor, med lägre klimatavtryck och kemikalietestad ner på fibernivå.
“Ibland behöver nog folk bli påminda om att ett lågt pris också har ett pris och använda det som försäljningsargument för att göra klokare val, öka lönsamheten och sova godare”, säger hon.

AD companys hållbarhetsarbete har delvis gett eko genom åren, senast i början av 2026 där företaget tog emot “Årets hållbarhetspris” av branschorganisationen Product Media Association. Samtidigt pågår en vardag med återförsäljare och intressenter med diskussioner om kvalitet kontra pris. Jan och Catrin är ändå eniga:
“Vi tar gärna debatten och är övertygade om att man kan öka lönsamheten genom att arbeta hållbart”.


Missa inte nästa publicering, del 2/3: “Vad är moraliskt rätt? Verkligheten visar sig i fabrikerna”